Каким образом исправить ситуацию, вызвавшую недовольство.
В октябре 1977 года дождливым воскресным вечером я прибыл в Рим, куда добрался на машине прямо из солнечного Эдинбурга (без парома, ясное дело, не обошлось). Устал я жутко. В то время я сотрудничал с одним из департаментов ООН, и они забронировали для меня номер в небольшом отеле.

2- 3 августа в отеле «Islande», расположенном на берегу реки Даугавы в центральной части Риги, прошла 3-я Балтийская конференция для владельцев и руководителей бизнесов. Организаторами конференции выступили Клуб бизнесменов WISE Балтии (представительный орган Международной ассоциации WISE в Балтии) и Первый Балтийский Хаббард-колледж по управлению. Два дня работы конференции были посвящены различным аспектам управления персоналом, организации работы персонала и таким образом повышению эффективности бизнесов.

Генри Форду докладывает менеджер по эффективности производства.

- Все сотрудники работают достаточно эффективно, сэр, кроме одного менеджера, проводящего время в центре мастерской. Когда бы я ни проходил мимо него, он всегда держит ноги на столе. Он просто проедает ваши деньги.

Жизнь любого человека складывается из различных аспектов: финансы, здоровье, любовь, отдых и т.д. Очень важно стараться соблюдать баланс во всех направлениях. Иначе за вас это сделает сама жизнь. Чересчур много работали — заболеете и получите вынужденный отпуск, не следите за здоровьем — рано или поздно придется обратиться за помощью к медикам.

14 февраля 2014 года компания TeleTrade организовала семинар президента ассоциации бизнес-консультантов WISE в странах СНГ и Балтии Андрея Круглова для латвийских предпринимателей, посвященный проблемам персонала.

Большинство начинающих предпринимателей совершают шесть типичных ошибок, мешающих развитию их бизнеса. Если бизнес «не клеится», возможно, вы допускаете ошибки и не умеете себе в этом признаться.

Почти в каждой компании, которая еще не перешла барьер, отделяющий бизнес, управляемый вручную, от системного бизнеса, существуют «незаменимые сотрудники». Как правило, это люди, которые были с владельцем «с самого начала», и которым он «доверяет как самому себе». Именно эти сотрудники контролируют области производства и продаж, в которых нет прозрачного учета. И именно эти доверенные лица часто делятся с владельцем неучтенными доходами.

Опыт – страшная сила.

Это, как с вождением автомобиля. Начинающего водителя видно издалека. Он сидит с круглой спиной, вцепившись двумя руками в руль, со стеклянным, не отрывающимся от капота взглядом.